"A Inteligência e a Simplificação para Resiliência"
Os acontecimentos mais recentes na economia
mundial suscitam algumas dúvidas referentes à análise de Risco em diversos
segmentos industriais.
Como é possível que alguns dos maiores bancos do
mundo chegassem à situação atual, com inúmeras falências? Como as maiores
indústrias automobilísticas do planeta, com seu poderio de conhecimentos e
tecnologias sem fim, encontram-se às avessas para pagar suas contas?
Se mesmo estas empresas sofreram com Riscos
inesperados, vamos tentar desvendar os maiores Riscos Logísticos para as
Cadeias de Suprimentos, com enfoque na situação brasileira.
Vendo os noticiários, somos levados a pensar:
Em sua Cadeia de
Suprimentos, até que ponto você está preparado para adversidades?
À quais riscos
deve-se estar mais preparado?
Existe uma
análise de cenários prevendo diferentes acontecimentos? e
Quais os
impactos que eles têm em seu negócio?
Acredito que não exista uma resposta
única a essas perguntas, visto que a resposta correta depende de situações
particulares de cada indústria, de cada mercado, de cada empresa.
Normalmente, as Análises de Riscos são
feitas em termo de Custos, e também de Oportunidades X Ameaças.
Se olharmos com mais detalhes estes
dois elementos, chega-se aos sete elementos a seguir:
1) Riscos econômicos
Este sem dúvida é o
principal risco, e infelizmente, é um Risco externo à sua empresa e à sua
cadeia, você terá pouca influência sobre ele; mas você pode, sim, preparar-se e
minimizar os efeitos caso algum fenômeno econômico lhe atinja.
Estes acontecimentos
variam desde flutuações de taxas de câmbio (com a qual estamos acostumados no
Brasil), mas podem ser também relativos a impostos (que infelizmente também faz
parte de nosso cotidiano), taxas de juros, falências de clientes/fornecedores.
2) Riscos políticos
Mais uma vez, um Risco
externo. Disputas comerciais entre países, embargos, ou uma possível guerra.
Quem opera com países instáveis politicamente (como alguns vizinhos latino-americanos
ou regiões de conflitos, para citar dois exemplos).
Neste caso sua situação é
mais delicada, e requer atenção, pois você pode, do dia para a noite, perder
acesso à parte de seu mercado consumidor.
Aqui, a ideia é não ser
dependente apenas deste mercado, mas tentar expandir os horizontes comerciais.
O mesmo caso vale algum fornecedor crítico esteja localizado nestas áreas.
3) Riscos geográficos
Desastres naturais em
consequência de fatores climáticos como ventos fortes, inundações ou secas;
impossibilidade de fazer os transportes, ou mesmo a
proximidade a lugares com os outros riscos representam também Riscos para sua
Cadeia de Suprimentos, especialmente no fator transportes: como ter acesso ao
seu mercado consumidor ou conseguir receber suas matérias-primas quando um
problema localizado ocorrer?
4) Riscos de Planejamento
Aqui é onde as empresas
mais podem atuar minimizando os perigos de pouco Planejamento em qualquer área:
design, projeto, processo, etc.
Prepare-se antes de lançar
um novo produto, antes de fechar um contrato com um fornecedor, antes de
prometer que vai entregar o lote ao cliente.
Muitas vezes uma pesquisa
de mercado tira muitas dúvidas (e coloca mais certezas no produto), o
fornecedor não oferece qualidade nem confiabilidade
suficiente, e você não tem condições de atender os prazos que seu cliente
pediu.
Qualquer deslize nessas
áreas pode ser mortal, mas o remédio preventivo vale à pena e não custa caro.
Planeje-se.
5) Competidores
Se você não tem um
monopólio, então seus competidores também estão atentos a tudo isso. Mantenha
um olho neles, mas seu foco precisa estar no mercado. Benchmarking é bom, mas
demais também atrapalha, pois você não precisa ser o melhor em tudo. Fique
atento à sua estratégia.
6) Sustentabilidade
Seu processo e seu produto
agridem a natureza, ou são verdes?
Se sua empresa e sua Cadeia de Suprimentos ainda agridem o meio-ambiente, é
hora de rever seus conceitos, por duas diferentes razões:
a)
Você vai perder mercado: a pressão da sociedade só tende a aumentar para que
produtos e processos sejam ecologicamente corretos, em detrimento daqueles que
não praticam reciclagem/reuso, uso de materiais e processos ecologicamente
corretos, responsabilidade social, etc.;
b)
Você pode ganhar mais dinheiro: processos certificados podem gerar créditos de
carbono, que, vendidos no mercado internacional podem ser uma nova fonte de
receitas.
7) Qualidade
Este item deveria ter
saído desta lista há tempos, mas ainda temos muitos problemas de qualidade.
Seja em nosso processo de fabricação, seja no treinamento de mão de obra, danos
no transporte e manuseio, ou mesmo quando recebemos produtos de baixa qualidade
de nossos fornecedores.
Implantar sistemas deGestão de Qualidade, tanto para produtos quanto para processos é a
palavra de ordem!
Conclusão
Neste artigo, foram mostrados os efeitos que o não Mitigar os Riscos pode ter
sob sua empresa e sua Cadeia de Suprimentos.
Os Riscos mais comuns
foram destacados em sete grupos, compreendendo Riscos econômicos, políticos,
geográficos e de planejamento, competidores, sustentabilidade e qualidade.
Uma segunda classificação
em tetmos de probabilidade de ocorrência e impacto no sistema foi
apresentada, mostrando que se deve focar em ter Planos de Ação para os Riscos
prováveis, enquanto evita-se a todo custo ter algum Risco de alto impacto e
alta probabilidade.
Finalmente, alguns
elementos da situação brasileira foram identificados e exemplos mundiais
analisados. Cabe agora à você pôr em prática os elementos discutidos ao longo
do artigo.
FONTE: http://www.logisticadescomplicada.com
Nenhum comentário:
Postar um comentário