Você é daqueles
Empresários que confunde “apurado com lucro”? Que prefere ter prejuízo ao final
de um exercício fiscal do que investir em Treinamento? Que se confunde
com um Processo de fluxo de caixa? Sabe que tem problemas com a queda nas
vendas? Toma decisão? Pensa que Sabe tudo?
Daqueles Empresários que põe
em dúvida as rápidas mudanças de mercado? Pensam que podem resolver todos os
problemas de hoje com aquelas Soluções utilizadas há vinte anos passadas?
Que a solução para crises é demitir pessoal? Que aumentando as vendas sem
Planejamento melhora fluxo de caixa?
Supondo-se que você Empresário
queira fazer um diagnóstico de sua empresa/negócio! Qual especialista iria
consultar?
Ø Um otorrinolaringologista
- (melhorar a audição, aprender a ouvir)
Ø Um Oftalmologista? -
(Melhorar a Miopia)
Ø Um Pediatra? (Conflito de
Infância!)
Ø Um Geriatra? (Medo,
cuidado com a Velhice)
Ø Um Psiquiatra? (Que
decisão tomar?, O Como fazer?, Qual caminho a seguir?)
Consulta concluída, o
Especialista poderá recomendar a Profilaxia para seu Negócio. Essa recomendação
é feita, no mundo todo, seguindo rigorosamente a receita; o Planejamento.
Outra recomendação no
receituário do Especialista para hipertensão é a Logística Operacional,
várias vezes ao dia, daí em diante, até...
Tenho percebido, em mais
de quinze anos de vivência em Logística, que todo e qualquer Planejamento só se
realiza, comprovadamente, através da Logística Operacional.
Em qualquer Negócio, é o
Operacional quem alimenta o fluxo de caixa da empresa.
Nesses vinte cinco anos de
vivência profissional, tive a oportunidade de acompanhar o crescimento e quebra
de várias Empresas em diversos setores da economia: pequenas, média e até
grandes corporações.
O que tem em comum entre
elas? Pode-se dizer, é a Miopia nos Processos Operacionais, esquecem e
negligenciam o básico: Investimento em Treinamento na base da Pirâmide; o
Operacional. Isso é crucialmente importante.
Até se pode arriscar e
apresentar uma causa específica para o não ou baixo Investimento em Treinamento
do Operacional que é a teimosia dos empresários na miopia de Mercado. Isso se
mostra um dos fatores preponderante. O Mercado muda, inovações tecnológicas,
independentemente de se querer ou não.
Não é na Alta nem na Média
Gerência que é gerado receita de uma empresa. Os recursos financeiros que
alimentam o caixa de um negócio vem lá do Operacional. Porque então os muitos
Empresários são Míopes em relação ao Investimento no Treinamento Operacional?
Culturalmente fala-se que
determinados segmentos do setor produtivo não sobrevivem sem os benefícios nos
três níveis de Governos. Preferem ficar com “o pires na mão” do que investir em
Tecnologia e Treinamento do seu Operacional.
Empresários em situações
falimentares fazem contratações, nas últimas, de Profissionais, Especialistas e
Consultoria esperando milagres. Isso é muito comum até hoje. Esses podem
até saberem que essas situações são “boicotes e sabotagens” inconscientes ou não de seus próprios
colaboradores, cansados de não se sentirem fazendo parte da empresa,
sentirem-se rejeitados pela média e alta gerência.
A solução, tenho
ratificado, é simples: Treinamento – Treinamento e Treinamento! Se
acordarem a tempo podem se salvar de quebrar. Estatísticas comprovam que, para
cada real investido em Treinamento o retorno é de três reais ou mais do
Investimento em Treinamento.
Dois terços da maioria dos
gargalos nos Processos das Empresas se encontram no básico e fundamental: no
Operacional, a base da pirâmide.
Para concluir,
especialistas ao redor do planeta afirmam que, os anos de 2014 até 2020, estarão
se configurando atípicos, surpreendentes, de grandes e rápidas mudanças em
todos e nos mais diversos setores da economia global.
Empresários mais atentos,
e não Míopes, estarão com suas Equipes Operacionais bem preparadas, treinadas
para as eventualidades e rápidas mudanças de mercado. Quem permanecer no
mercado irá comprovar minha afirmativa.
Prof.
Ms. Delano Gurgel do Amaral
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