sexta-feira, 13 de janeiro de 2012

Dez dicas para você se tornar um líder nota 10

O bom chefe consegue manter a equipe motivada. E um time de funcionários motivados pode render mais
Felipe Rau/AE
Desenvolver um produto ou serviço inovador é fundamental para o sucesso de um negócio. Planejar a empresa – antes, durante e após o início das atividades – também. Capital de giro para tocar o empreendimento, dizem os especialistas, é fundamental.

A diferença entre o sucesso e o fracasso do seu empreendimento, porém, pode estar na maneira como você conduz o negócio. E, nesse ponto, ser um bom líder é fundamental. Pensando nisso, o Estadão PME elaborou uma lista com dez ações efetivas que podem transformá-lo em um bom chefe.
Ao seguir essas recomendações, você só tem a ganhar. Principalmente porque conseguirá reter talentos em sua equipe de trabalho. “Nos pequenos negócios, o profissional pode ter contato com diversas áreas e possui também mais poder de agir para modificar o funcionamento das coisas. E isso é bastante valorizado pelos trabalhadores modernos”, afirma Fernando da Costa, diretor da Human Brasil, empresa especializada em recrutamento e seleção.

O especialista já deu uma dica: conceda autonomia aos funcionários. Agora, confira a lista para ser um bom chefe.

1) Quando ocorrer um erro, aborde o funcionário com imparcialidade e procure orientá-lo.

2) Seja transparente e justo

3) Compartilhe os bons resultados com a equipe, valorizando e reconhecendo o mérito do time.

4) Em situações de instabilidade, tome decisões conjuntas e assuma a responsabilidade.

5) Comunique a visão da empresa aos funcionários.

6) Procure identificar líderes potenciais e contribua para a formação deles.

7) Delegue tarefas.

8) Em caso de falha, busque com os funcionários aprender com os erros e identificar suas causas.

9) Realize feedback com frequência.

10) Seja comprometido com resultados e transmita isso para a equipe por meio de desafios.

Mas é claro que cada caso é um caso e o pequeno empresário precisa olhar a sua realidade, quais são seus problemas específicos. É o caso do empreendedor Erick Vils, fundador da webSoftware, uma pequena empresa de tecnologia da informação do Rio de Janeiro.

Cansado dos atrasos frequentes de funcionários, ele resolveu chamar a equipe para uma conversa. Descobriu que o trânsito e a distância de casa para o trabalho eram as causas do problema. Para solucionar o problema, a empresa subsidia entre 70% e 80% do aluguel de uma casa em Jacarepaguá, onde hoje moram seis dos 18 funcionários. Além disso, colocou à disposição da equipe uma van gratuita. Deu certo.

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Estadão

O futuro de gadgets é a simplicidade

lenovo smartphones ion

Os destaques de Eletrônica desta semana International Consumer Show, em Las Vegas incluídas mais inteligente ainda TVs mais simples, dezenas de novos laptops ultrabook fino, e telefones celulares da Nokia e Sony, com novos recursos projetados para ajudar a ganhar mais adeptos no mercado dos EUA.
Fabricantes de televisores inteligentes têm sido constantemente emagrecer os seus conjuntos para tornar-se leve e bonita, enquanto perversamente bingeing em apps, cramming funcionalidades em interfaces superlotadas e em seguida, adicionando um excesso de botões para controles remotos.

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NESTA HISTÓRIA

NA GESTÃO

No entanto, na edição deste ano do Consumer Electronics, ficou claro que este tipo de complexidade está sendo ditched. Os modelos mais recentes estão em uma dieta de comandos de voz, gestos e até mesmo o reconhecimento facial, que será ativado por processadores mais rápidos, built-in câmeras e microfones.
Estas formas mais naturais de convocação de conteúdo, com controles remotos mais simples e menus, deve tornar o acesso aos aplicativos e serviços muito mais fácil.
LG adicionou reconhecimento de voz para seu controlador remoto Magic Motion, enquanto Sony simplificou seus próprios controles remotos diabolicamente complexo , em parte, fazendo o mesmo.
Samsung anunciou Interação Smart - incorporando comando de voz, sensor de movimento e reconhecimento facial - que pode identificar os diferentes membros de uma família e oferecer sua própria interface personalizada para entretenimento.
Google aparelhos de TV também estavam sendo mostrado pela LG e outros, com a versão 2.0, oferece uma interface simplificada e mais aplicativos atraentes.
Alguns fabricantes de TV foram determinados a ser exagerados na parte externa - Sharp anunciou novos modelos de 80in, enquanto Mitsubishi mostrou um premiado conjunto de 92in.
Havia também algumas tecnologias de tela stunning. Estande da Samsung na CES foi cravejado com uma série de wafer-thin TVs 55in OLED - fabricantes estão finalmente conseguindo fazer este state-of-the-art-work tecnologia de tela para os tamanhos de tela maior - mas você deve esperar preços mais altos quando os da Samsung e LG à venda ainda este ano.
Sony apresentou um protótipo de Cristal Display LED TV que oferece contraste muito maior.
Em termos de definição de tela, os novos conjuntos são capazes de quatro vezes o detalhe do actual formato de alta definição completa. Mas não há atualmente pouco conteúdo que é capaz de usá-lo e Toshiba visivelmente utilizado o modelo de mostrar uma melhora, óculos sem
experiência em 3D.
Ultrabooks foram os outros grandes história do show, com fabricantes de PC backing novo padrão da Intel para fino, leve, instant-on laptops.
Entre eles, o HP Envy Spectre classe oozes e vidro - ele usa vidro temperado para superfícies, tais como a tampa, bem como para a exibição. No entanto, é sobre o lado pesado em cerca de £ 4 e caro demais em US $ 1.400. Lenovo mostrou a forma de "thins para vir" com o seu laptop Yoga, que tem uma dobradiça inovadora e um ecrã táctil que vira em uma posição de cavalete ou achata para se tornar um tablet híbrido. Fiquei satisfeito ao ver que era a execução do novo, Windows muito mais atraente 8.
Havia mais anúncios do telefone do que o habitual na CES, com a Intel fazendo sua estréia em smartphones, e Sony e Nokia tentando fortalecer seu apelo para os consumidores dos EUA. Xperia da Sony Ion parecia altamente desejável e é o seu primeiro telefone a rodar em rede AT & T de 4G LTE, enquanto Lumia Nokia 900 é o maior de seus celulares baseados no Windows até hoje.
Por fim, gostei da qualidade de som e piquenique cesta-styling de Beolit ​​Bang & Olufsen com 12 alto-falante portátil , o primeiro de uma linha de preço justo para a marca de luxo - mas em US $ 800 ainda vai parecer demasiado caro um dock para iPod para muitos.
Financial Times

Um flyer alta agora bandeiras

Após uma década de crescimento, a maior nação da América Latina entrou em uma recessão que irá testar os políticos, escreve Joe Leahy
Dilma Rousseff
Em busca do progresso: Presidente do Brasil Dilma Rousseff, um economista duro conhecido como tropical Margaret Thatcher. Eleitores quente para sua abordagem no-nonsense
Eu n seu discurso de fim de ano, Dilma Rousseff atingiu o tipo de nota otimista que os brasileiros se acostumaram a após quase uma década de crescimento econômico. "Nada é melhor para uma mãe ou um pai de família do que ser capaz de dizer na véspera de Natal que, apesar de seus desafios, este ano foi bom eo próximo será ainda melhor", o presidente disse aos cidadãos 200m da América a nação mais populosa da América. "A maioria dos brasileiros pode dizer que deste novo ano."
Dilma Rousseff e outros brasileiros certamente têm muito a comemorar. Uma vez uma criança problema econômico, o Brasil é hoje, mais de um espectador em crises financeiras do mundo do que um participante. Acredita-se ter ultrapassado o Reino Unido no ano passado como a economia mundial a sexta maior. Em um nível pessoal, Dilma Rousseff é um dos presidentes mais populares do país já nesta fase do seu mandato.

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NESTA HISTÓRIA

NA ANÁLISE

No entanto, o otimista máscaras discurso televisionado sérias dificuldades que Dilma Rousseff e sua coligação dos Trabalhadores do partido governista liderada deve superar este ano. Taxa de crescimento do Brasil na Ásia-like de 7,5 por cento em 2010 caiu para menos da metade do nível que no ano passado - mesmo parando em uma base trimestral nos três meses até setembro - como inimigo histórico do país, a inflação, encenou um revival teimoso. Mesmo o México, cujas fortunas são ditadas pela economia dos EUA lutam, espera-se ter alcançado um crescimento mais rápido produto interno bruto do Brasil em 2011. Na frente política, Dilma tem sofrido uma série de escândalos de corrupção que ameaçam desestabilizar a coalizão de difícil controle.
Este ano, ela terá de reavivar a economia e mostram que o Brasil merece a sua reputação como um membro de alto crescimento dos "Brics" clube dos grandes mercados emergentes, que também inclui Rússia, Índia e China - ou correm o risco de perder a confiança dos investidores. "O panorama ainda é bastante construtiva e as oportunidades estão lá, mas eu acho que aos poucos eles estão percebendo que têm que trabalhar para que isso aconteça", Alberto Ramos, economista do Goldman Sachs, diz que as autoridades de Brasília. "O crescimento do PIB potencial é muito baixo."
Na luta contra essa tarefa, Dilma Rousseff tem uma matriz dos atributos necessários. A economista do desenvolvimento e leitor voraz com o olho de um burocrata para o detalhe, ela é conhecida por ser uma taskmistress dura, sem medo de humilhar publicamente funcionários ou até mesmo ministros que aparecem em reuniões mal preparadas. É uma atitude que lhe rendeu uma reputação como um tropical Margaret Thatcher.
Embora a primeira presidente mulher da potência emergente da América Latina global pode falta o carisma de Luiz Inácio Lula da Silva , seu antecessor popular, os eleitores parecem ter aquecido a sua abordagem no-nonsense. "As pessoas se identificam nela uma seriedade de propósito e um estilo reservado, que é uma espécie de alívio depois dos anos frequentemente muito narcisista e alto de Lula", diz Paulo Sotero no Woodrow Wilson International Center for Scholars, em Washington.
Estas qualidades ajudaram a enfrentar uma série de casos de corrupção no ano passado que teria destruído outros presidentes. Seu ministro mais antigo, chefe de gabinete Antonio Palocci , foi o primeiro a cair em um escândalo moral. Ele foi seguido por sua agricultura, transportes, turismo, desporto e ministros de trabalho que foram acusados ​​de corrupção. Todos os vigorosamente negou as acusações. Mas em cada caso, eventualmente, Dilma Rousseff descartou a titular do escritório, deleitando-se um público acostumado a ver seus políticos superar tais encargos.
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Talvez por essa razão, os escândalos parece ter ajudado ao invés de atrapalhá-la presidência. Sua taxa de aprovação pessoal como presidente foi de 72 por cento no final do ano passado e que de seu governo de 56 por cento. "Ela é o presidente certo na hora certa", diz Christopher Garman, analista do Eurasia Group, uma consultoria de risco político. Ele aponta para o seu apelo a uma nova classe média que quer que os políticos que se concentram mais na prestação de serviços públicos ao invés de lutas internas.
Os céticos advertem, no entanto, que Dilma Rousseff terá de pôr fim aos escândalos de corrupção este ano, em meio a preocupações de que eles são prejudiciais para um governo cuja agenda legislativa já está lotada com as contas de movimentos lentos e contenciosa. Estes incluem o código florestal - uma lei ambiental, cuja passagem é crucial para a indústria agrícola do país, bem como pensão significativos, mineração e contas de royalties do petróleo.
"Além de limpar a corrupção, é difícil verificar que a estratégia do governo de Dilma longo prazo realmente é", diz João Augusto de Castro Neves, escrevendo em A Economia Brasileira, uma publicação da Fundação Getúlio Vargas, um instituto local acadêmico. "O governo parece ter abandonado qualquer ímpeto para reformas importantes e revisão da legislação."
Talvez o maior desafio, porém, será para voltar a economia para níveis mais elevados de crescimento. Durante o terceiro trimestre, o PIB se contraiu 0,04 por cento a partir de três meses anteriores e cresceu apenas 2,1 por cento em comparação com o ano anterior. Para todos os de 2011, os economistas estimam um crescimento de menos de 3 por cento. O desempenho das indústrias importantes, como o setor automotivo, que em 2010 ultrapassou a Alemanha como a quarta maior do mundo em vendas unitárias, mergulhou no terceiro trimestre. Outros, tais como têxteis e de calçados têm sido pressionadas por crescentes importações chinesas ea força do real contra o dólar dos EUA.

Em meio a diplomacia pragmática, um lado emerge steelier

Um mapa incomum paira sobre Antônio Patriota escritório em Brasília. Sobre ela, o hemisfério sul fica no topo das nações subordinadas norte - uma ilustração, diz o ministro das Relações Exteriores, do país pragmático "multipolaridade cooperativa", que dá um peso igual a todas as nações,escreve John Paul Rathbone.
Os céticos podem zombar.Entretanto, o Brasil tomou esta visão do mundo muito antes da era do Presidente Dilma Rousseff, que chegou ao poder há um ano, ou Luiz Inácio Lula da Silva, seu antecessor. Henry Kissinger, secretário de Estado EUA, escreveu no final de 1970: "O interesse do Brasil em assuntos mundiais - [estratégica fala de limitação de armas], a abertura para a China, distensão, o Oriente Médio - é o interesse de homens sérios ... pois eles pensam que têm um papel a desempenhar mundo. "
Quão sério é um papel muito debatido. Certamente, o Brasil é "arco-íris" estratégia produziu dividendos a partir de economias em desenvolvimento começaram a superar o norte após a crise financeira 2008-09. Ela agora tem mais embaixadas na África do que o Reino Unido.Interesses comerciais, liderados por empresas nacionais como a mineradoraVale , raramente foram muito atrás. Ao mesmo tempo, a liderança da força de paz da ONU no Haiti ganhou elogios para a "paz e amor" abordagem que tem, mais controversa, também abraçou Cuba e Iran.
Embora haja poucos sinais dessas políticas vai mudar muito com Dilma Rousseff, pode haver variações sutis.Brasília agora se sente menos necessidade de polegar o nariz para os EUA. "Nós não queremos desperdiçar o tempo no engajamento fúteis sobre questões de menor relevância. O valor da relação dos EUA é mais clara do presidente Rousseff ", diz um diplomata. Um caso de amor no início com a China esfriou queixas da indústria seguintes sobre as importações baratas.Significativamente, o presidente iraniano Mahmoud Ahmadinejad não vai visitar o Brasil em sua turnê regionais esta semana, como fez em 2009.
Enquanto isso, em casa, um lado steelier está emergindo.Brasília tem levado a criação de alianças regionais - nomeadamente a união de nações sul-americanas, excluindo o outro poder regional: o México.Combinados com projetos de infra-estrutura pan-continental, que vai chamar o resto da América do Sul mais apertado em órbita econômica do país, este levou a chama, por alguns, de "amarelo e verde" do imperialismo. Kissinger também previu isso há 40 anos, quando ele observou que, entre seus vizinhos, o tamanho do Brasil e do senso de grandeza poderia torná-lo mais temido do que amado.
"Quando vou a feiras em Paris, Milão ou Nova York, as pessoas sempre me perguntam de onde eu sou", diz Geane Silva, gerente da Cavage, fabricante de calçados de luxo em Novo Hamburgo no Rio Grande do Sul, o tradicional centro da indústria de calçados do Brasil. "Quando eu respondo Brasil, eles sempre dizem 'wow, o mercado deve ser grande por lá, mas eu digo-lhes que têm completamente a idéia errada sobre o Brasil. Não sei onde essa idéia veio de que tudo está maravilhoso aqui. Não é. "
Economistas argumentam que a rápida desaceleração expôs as limitações estruturais da economia do Brasil. O rápido crescimento de 2010 foi principalmente o resultado de estímulo fiscal para combater os efeitos da crise financeira de 2008, mas que foi adiado em 2010, um ano eleitoral.
Dilma Rousseff retirou o estímulo no ano passado e que o banco central começou a elevar as taxas de juros para combater a subida dos preços. Mas a inflação ainda terminou 2011 em 6,5 por cento ea economia perdeu vapor. "A reversão súbita ... levanta dúvidas sobre fontes subjacentes do Brasil de crescimento e sua capacidade de sustentar uma expansão como a que em 2010 ", Alfredo Coutino no Analytics Moody escreve em um relatório recente.
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O público tem ainda a sentir a desaceleração. De desemprego, de 5,2 por cento a partir de novembro, permanece em mínimos históricos. O governo está ajudando, com um aumento de 14 por cento no salário mínimo.
A maioria dos economistas acreditam que a desaceleração não é mais do que cíclico, com a economia deverá crescer cerca de 3 por cento este ano e um pouco mais em 2013. A questão é se o país pode alcançar taxas de crescimento superiores a 4 por cento ou assim tem sido em média na última década, muito menos recuperar o pico de 2010.
Para fazer isso, os economistas dizem que o Brasil tem que fazer as "correções duro" necessários para melhorar a sua competitividade a longo prazo. Seu sistema tributário é notoriamente oneroso e mais gastos são necessários na educação, formação, investigação e desenvolvimento e infra-estrutura.Investimento, em cerca de 19 por cento do produto interno bruto, está bem aquém das necessidades do país e de níveis na China e na Índia.
No entanto, Marcos Troyjo, diretor do BricLab na Universidade de Columbia, afirma que em vez de focar na competitividade internacional, as administrações Lula-Dilma estão silenciosamente perseguindo uma versão atualizada das políticas de substituição de importações que os governos anteriores implementado entre 1950 e 1970. O governo está usando uma variedade de medidas para proteger e incentivar a produção local, incluindo controles de moeda, impostos mais elevados sobre bens importados (tais como um aumento de impostos de 30 por cento em carros de fabricação estrangeira no ano passado) e rigorosos requisitos de conteúdo local, nomeadamente no indústria do petróleo.
Mas desta vez a política, que o Sr. Troyjo chama de "industrialização por substituição de importações de 2,0", não só beneficiam as empresas brasileiras - os estrangeiros que estabelecem fábricas no Brasil também são elegíveis para os benefícios. O projeto está sendo subscrita pelo boom nos setores de energia e da agricultura, particularmente a promessa da descoberta do país de imensas reservas em águas profundas de petróleo que vai entrar em funcionamento na próxima década. Os defensores de tais políticas apontam para o elevado volume de investimento directo estrangeiro derramando no Brasil no ano passado - um recorde de US $ 60 bilhões a partir de novembro, um aumento de 82 por cento sobre um ano antes - como evidência de que os investidores externos estão comprando na política.
"É como se a promessa do Brasil vai ser tão grande, tudo vai ser tão maravilhoso e maravilhosa, que todos os [investimento] nos próximos vai permitir que o governo não tomar as medidas que no curto prazo ", diz Troyjo.
Dilma pode não ser um reformador mas ela tem se mostrado ser um pragmático. Confrontados com dificuldades revisão estatal aeroportos a tempo de sediar a Copa do Mundo de Futebol em 2014 e os Jogos Olímpicos dois anos depois, ela apresentou a projetos para o setor privado. Ela é um defensor de longa data do investimento em infraestrutura e reconhece a importância de controlar os gastos do governo.
Mas em um mundo no qual os modelos tradicionais dos EUA ou da economia europeia estão quebrados, enquanto o Brasil está procurando resiliente, será difícil para seu governo para avançar com reformas dolorosas. Mais fácil é se engajar em arrogância.
"Podemos ultrapassar os grandes economias nos próximos anos, principalmente porque o Brasil continua a crescer a um ritmo acelerado", disse Guido Mantega, ministro das Finanças, após um estudo no mês passado estimou que a economia tinha superado a do Reino Unido em tamanho. Ele prevê uma expansão de 5 por cento este ano, além maioria das previsões.
Márcio Gomes Pinto Garcia, professor associado de economia da Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, oferece um prognóstico mais direto: "Eu acho que ainda vamos fazer o bem, mas vamos fazer muito pior do que nós poderíamos estar fazendo, se não fizermos as coisas que sabemos que temos que fazer. "

Financial Times

quinta-feira, 12 de janeiro de 2012

LinkedIn abre escritório no Brasil


A rede social profissional inaugura o seu primeiro escritório no País, com sede em São Paulo, e terá como diretor geral Osvaldo Barbosa de Oliveira

  Divulgação
O diretor geral do LinkedIn Brasil, Osvaldo Barbosa de Oliveira: seis milhões de assinantes no país
A rede social profissional LinkedIn está inaugurando o seu primeiro escritório no País. Com sede em São Paulo, a empresa terá como diretor geral Osvaldo Barbosa de Oliveira, que tem como missão ampliar o número de usuários brasileiros e criar parcerias estratégicas, além de estabelecer operações de marketing e vendas. A chegada oficial ao Brasil é estratégica, no momento em que o país atinge 6 milhões de usuários e apresenta o mais rápido crescimento entre os 70 - transformando-se ainda em base para os planos de avanço na América Latina.
Durante o anúncio da abertura de operações no Brasil, realizado nesta quarta-feira (30/11), Osvaldo de Oliveira explicou que o LinkedIn ganha dois novos usuários por segundo e que 75% das empresas listadas na Fortune 100 usam a rede para recrutar candidatos. “O LinkedIn é a homepage profissional de cada um. É o espaço que as pessoas usam para fazer negócios, conhecer alguém através de alguém que você conhece e explorar novas oportunidades”, diz. Segundo ele, dos 135 milhões de usuários existentes, 18% atualmente buscam emprego, mas 60% estão abertos a receber propostas – que é o que o LinkedIn chama de "candidatos passivos".
A renda da companhia vem 50% das ferramentas exclusivas para agências de head hunting e recrutamento, como é o caso do Recruiter e do Talent Pipeline, que será lançado no ano que vem. O LinkedIn também fatura com marketing, oferecendo às empresas a chance de atingir uma audiência segmentada por tipo de indústria ou perfil profissional, por exemplo, e com as assinaturas Premium, em geral adotadas por candidatos em busca de emprego imediato.
Com a criação da subsidiária brasileira, a companhia pretende ampliar a sua base de usuários e expandir negócios, que já alcançam hoje empresas como Itaú, BTG, Petrobras, Einstein e Anhembi Morumbi. “O Brasil representa hoje a quarta maior audiência e é um dos países com ritmo mais rápido de crescimento dentro do LinkedIn”, diz Oliveira. “Comparando as taxas de crescimento com a de outros países, acredito que em breve o Brasil possa se firmar como a terceira maior audiência”.
Hoje, o ranking do LinkedIn lista os Estados Unidos como o maior mercado, seguido da Índia e do Reino Unido. O Linkedin ganhou versão em português em 2010 e hoje soma 6 milhões de usuários. Na América Latina são mais de 14 milhões, incluindo países como Argentina, Colômbia, México e Peru.
“No momento vamos concentrar nossas operações no Brasil para fortalecer este mercado, para que estejamos prontos para ir para América Latina assim que surgir o momento”, diz Oliveira. Para ele, o crescimento da chamada geração Y e sua entrada no mercado de trabalho representam uma grande oportunidade para a companhia. “Queremos fazer com que os estudantes já comecem a sua história profissional ainda dentro da universidade. É uma área de grande interesse para nós”, diz.
Oliveira atuou por 21 anos na Microsoft do Brasil e nos Estados Unidos. Sua experiência internacional e seu entendimento do mercado brasileiro foram cruciais para o cargo de diretor geral do LinkedIn no Brasil. Isso e, segundo ele, o fato de usar as ferramentas e possibilidades da rede social para ir atrás do emprego. "Eu sou a prova de que funciona de verdade", diz.
Sem divulgar números de investimento ou projeções de crescimento ("vamos crescer bastante em 2012, é só o que posso dizer"), ele ao menos arrisca sua opinião sobre o crescimento do serviço no Brasil que até o ano passado possuía um milhão de assinantes - e cresceu seis vezes desde que foi lançada a plataforma em português. "O brasileiro gosta de se expressar e usa as redes sociais para dizer o que pensa. Isso acontece também na área profissional", diz. Se muitos executivos utilizam o LinkedIn como janela para buscar um emprego no exterior, o mesmo pode acontecer também com profissionais estrangeiros que se sentiriam atraídos pelas oportunidades em empresas brasileiras, principalmente nos setores de petróleo, mineração e pesquisa e desenvolvimento. "Sem contar as empresas, que enxergam uma possibilidade de reforçar o employment brand, ou seja, o conceito de boa empresa para trabalhar, que ainda pode ser bem mais explorado no Brasil".
Para o executivo, o desempenho econômico do Brasil.
 Veja as palavras mais usadas por profissionais em 2011

A rede profissional LinkedIn aponta as palavras mais utilizadas por brasileiros em seus perfis: multinacional, planejamento estratégico e criativo

A palavra “multinacional” foi a mais citada pelos profissionais brasileiros em seus perfis no LinkedIn em 2011, de acordo com uma pesquisa da rede profissional divulgada nesta terça-feira (13/12).
Nos Estados Unidos e Reino Unido, a palavra da vez é"criativo", o que mostra a importância desse atributo nod mercados profissionais norte-americano e britânico. Na Austrália, Canadá, Alemanha e Holanda, a palavra também ocupa o primeiro posto do ranking. No Brasil, "criativo" aparece em terceiro lugar, atrás de "planejamento estratégico".
Em 2010, a palavra mais usada pelos brasileiros foi dinâmico. A palavra multinacional não figurou no ranking desse ano.
A rede profissional conta com 135 milhões de usuários, sendo seis milhões no Brasil. No dia 30 de novembro, a empresa inaugurou o seu primeiro escritório no país. De acordo com Osvaldo de Oliveira, diretor geral do escritório brasileiro, 18% dos usuários do LinkedIn buscam emprego na rede, mas 60% estão abertos a receber propostas. As dicas da empresa para aumentar as chances de concorrer a vagas são preencher todo o histórico profissional no perfil, não esquecer de colocar uma foto e solicitar recomendações de antigos chefes e clientes.
Veja aqui quais são as palavras mais usadas por usuários da rede no Brasil e no mundo.
As palavras mais usadas por profissionais brasileiros em 2010
ColocaçãoPalavra
1Multinacional
2Planejamento estratégico
3Criativo
4Efetiva
5Multidisciplinar
6Especializado
7Novos desafios
8Experiência internacional
9Amplo conhecimento
10Novas tecnologias
Fonte: LinkedIn
  
As palavras mais utilizadas por profissionais estrangeiros
PaísesPalavra
Austrália, Canadá, Alemanha, Holanda, Reino Unido e Estados UnidosCriativo
FrançaDinâmico
ÍndiaEfetivo
ItáliaSolução de problemas
IrlandaMotivado
EspanhaGerencial
CingapuraHistórico 
Fonte: LinkedIn

ÉpocaNegócios

Como usar o LinkedIn a seu favor


Dicas preciosas para procurar emprego, conquistar uma promoção de trabalho e divulgar produtos e serviços nesta rede social

   Divulgação
LinkedIn deixou de ser uma pequena rede social para se tornar uma ferramenta importante para quem busca se relacionar profissionalmente. Com mais de 100 milhões de usuários, espalhados em mais de 200 países – só no Brasil são 3 milhões -, a rede ganhou mais força após sua estreia na bolsa de Nova York. Não é para menos. De acordo com a revista Fortune, 73% das maiores companhias do mundo usam serviços da rede social para contratar pessoas ou se aproximar de sua comunidade de negócios.
Como em todas as redes sociais, os usuários do LinkedIn também devem seguir algumas regras. Época NEGÓCIOS garimpou boas dicas com Guy Kawasaki, ex-evangelizador da Apple e especialista em redes sociais.
1 - A rede classifica a conexão entre os usuários em contatos de 1º, 2º e 3º graus. O ideal é conectar-se com pelo menos 50 pessoas conhecidas e em quem você confia. É a partir deste número que o usuário começa a ter mais visibilidade e consegue visualizar conexões (de primeiro, segundo e terceiro graus) que podem ajudá-lo a se aproximar de outras pessoas. Neste caso, vale a pena importar sua lista de contatos profissionais para saber quem já faz parte da rede.
2 - Para começar a conquistar mais “amigos” no LinkedIn é importante deixar seu perfil sempre atualizado, com informações sobre onde está trabalhando agora, quais empresas já trabalhou, universidades e cursos que já estudou. Isso vai ajudá-lo a encontrar pessoas de diferentes fases de sua vida.
3- Adicione suas habilidades e não se esqueça de inserir uma foto. Profissionais com foto têm sete vezes mais chances de serem vistos, em geral. 
4- Embora o LinkedIn tenha uma mensagem padrão para o envio de convites, o ideal é fazer um convite personalizado, algo que transmita uma noção de proximidade. Por isso, antes de fazer um contato com uma pessoa, verifique algumas informações que possam ser importante para esse processo de aproximação. Lembre-se que fazer contato nesta rede social pode também ter uma nuance de contato pessoal. 
5 – Use a rede para divulgar os novos produtos da empresa em que trabalha ou artigos interessantes sobre a sua área de atuação. Estimule a troca de informações sobre questões de negócios de seu interesse deixando perguntas no mural. Vale a pena sincronizar suas contas do Twitter e LinKedIn para que as atualizações apareçam nas duas redes.
6- A rede social apresenta um recurso chamado de Recommendations (recomendações); local em que contatos – na maioria ex-colegas de trabalho – deixam suas impressões sobre o desempenho profissional do dono do perfil. É bem semelhante a uma carta de recomendação do mundo real. O ideal é ter no mínimo três recomendações, afirma Kawasaki. Embora isso não influencie no posicionamento dos usuários em pesquisas por contatos na rede. Kawasaki afirma que é importante pedir recomendação para pessoas que você tenha afinidade. "Não é porque você viu a pessoa duas vezes que vale fazer esse tipo de pedido", alerta o consultor.
7- Quem quiser aparecer no topo dos resultados de busca, vale personalizar o endereço (URL) do seu LinkedIn. Assim, depois do endereço linkedin.com pode aparecer seu nome (linkedin.com/seunome). Para isso, basta entrar em configuração de página. Divulgar seu endereço de LinkedIn em seu cartão de visitas pode fazer com que mais pessoas façam parte de sua rede. Utilize o sistema que permite encurtar a URL (bit.ly, por exemplo) para saber quantas vezes o perfil foi acessado. 
8 - Para quem está procurando um novo emprego, é importante preencher as informações corretamente. Pessoas com uma experiência profissional relatada na rede costumam ter mais chance do que aqueles que não preenchem seus dados. Vale colocar entre essas informações palavras-chave para que os empregadores possam encontrar mais facilmente a descrição de seu perfil. No LinkedIn, diferentemente do Facebook, erros e dados inconsistentes não são aceitos. Informações imprecisas podem prejudicar sua presença digital na rede profissional.
9- Busque mentores e colegas que possam ajudar nessa promoção. O sistema LinkedIn Advanced People Searchpermite identificar profissionais que tenham o cargo que você deseja. Com essa ferramenta, é possível estreitar esse relacionamento e render bons conselhos.
10- Grupos costumam ser uma boa opção para interagir com pessoas que tenham os mesmos interesses que você e que podem ajudar a responder questões relacionadas à sua área de atuação. Por isso, é importante participar de grupos relacionados ao setor que trabalha e à região onde mora. O mesmo pode valer para obter informações sobre clientes potenciais.
11 – Na seção Empresas é possível “seguir” companhias em que está interessado e saber  sobre novas contratações, promoções e mudanças na companhia. Basta clicar em Empresas, no topo da página, e digitar o nome da companhia, palavras-chave ou setor em que está interessado. Acesse a página da empresa, no topo, do lado direito, há a opção Seguir empresa. Enquanto estiver na página da companhia, é possível pesquisar se alguém da sua rede de contatos trabalha na empresa.
ÉpocaNegócios

Apple fará evento sobre educação

Apple confirma que evento a ser realizado no dia 19 tratará de educação. Rumor aponta para livros didáticos feitos para iPad


Evento marcado pela Apple para o dia 19 deste mês de janeiro deve tratar de uma tema diferente dos de costume pela empresa: educação. Sobre a data, especulou-se ser a oportunidade para o lançamento do iPad 3 ou de uma nova versão da Apple TV. Nada disso.
O que se confirma até agora (graças ao convite da Apple acima) é que a reunião deve tratar de educação; rumores, no entanto, já sugerem o aprimoramento do iTunes University (também chamado de iTunes U), segmento da loja digital especialmente dedicado a armazenar textos de propósito pedagógico, relacionando-o ao iBooks. A ideia é que a Apple fechará acordos com universidades para que o material didático referente ao ano esteja baseado na loja, sendo facilmente acessado por um iPad pelos alunos.
Marcado para acontecer no Museu Guggenheim, em Nova York – cidade mais próximas das grandes editoras norte-americanas –, o evento deve tornar real um dos desejos de Steve Jobs. O ex-CEO já tratava deste tema e imaginava na real possibilidade de contratar escritores de livros didáticos para criar versões desses materiais para tablet, disse Clayton Morris, âncora do programa Fox and Friends, que não menciona a fonte pela qual obteve tais informações.
Nada de lançamento de aparelho. A imprensa americana especula que educação poderá ser um dos principais assuntos do evento que a Apple deve realizar para a imprensa neste mês em Nova York, conforme reportado pelo All Things D.
As novidades estarão relacionadas ao “iTunes University”, um sistema que permitiria a faculdades a entrega gratuita de conteúdo educacional a usuários do iTunes, informa Clayton Morris, âncora do programa Fox and Friends, como observa o Business Insider.
Ele diz saber por fontes envolvidas no assunto que Steve Jobs estava intimamente ligado ao projeto antes de falecer. Além disso, ele conta que o evento ocorrerá em Nova York em vez de no Vale do Silício porque a metrópole está localizada mais ao centro para a indústria editorial e de livros didáticos.
O Business Insider lembra que Jobs era apaixonado pelo tema da educação e muito tinha a dizer sobre o assunto. Sua biografia, escrita por Walter Isaacson, oferece algumas ideias que denotam sua ligação com o ato de adquirir conhecimento:
- Jobs abandonou a faculdade. Sentiu-se culpado por gastar tanto dinheiro dos seus pais com uma educação que não valia a pena. Não via interesse na maioria das disciplinas e, depois, acabou assistindo, como ouvinte, apenas a aulas que lhe pareciam atraentes, como a de caligrafia.
- Livros didáticos eram vistos por ele como um próximo negócio a transformar. Ele acreditava que o iPad resolveria o problema de crianças carregarem livros pesados. Sua ideia, diz o BI, era contratar grandes escritores de livros didáticos para criar versões digitais e colocá-los no iPad. Jobs acreditava que os computadores tinham provocado, surpreendentemente, pouco impacto nas escolas até hoje — menos que a mídia, a medicina e o direito.
Estadão