iPhone 4S chega ao Brasil no dia 16

As operadoras Claro, TIM e Oi vão começar a vender o iPhone 4S, da Apple, daqui a duas semanas

Os brasileiros vão, finalmente, poder por as mãos no iPhone 4S. O novo smartphone da Apple deve chegar às lojas à zero hora do dia 16, uma sexta-feira. A notícia foi divulgada hoje pela Claro. A TIM deverá iniciar as vendas no mesmo dia. E a Oi também confirmou o início das vendas por meio de um comunicado à imprensa.

A TIM e a Claro já haviam criado uma página na web para cadastro de interessados em comprar osmartphone da Apple. O preço não foi divulgado, mas estima-se que o aparelho desbloqueado custe por volta de 2 mil reais, valor que pode cair com a contratação de um plano de serviços. Nos Estados Unidos, um iPhone 4S desbloqueado com 16 gigabytes de capacidade custa 649 dólares. Com um plano de operadora, o valor cai para 199 dólares.

O smartphone começou a ser vendido nos Estados Unidos e em mais cinco países em outubro, também numa sexta-feira. O aparelho teve 4 milhões de unidades vendidas só no fim de semana após o lançamento. O número é recorde de vendas entre os celulares e mais que o dobro do número de unidades do iPhone 4 vendidas no lançamento.

Em comparação com o iPhone 4, o modelo 4S traz dois aperfeiçoamentos principais. O primeiro é uma câmera de 8 megapixels capaz de filmar em resolução full HD. O segundo é o processador A5, o mesmo do iPad, que deve tornar mais veloz a execução de aplicativos. Uma terceira novidade, o assistente Siri, capaz de se comunicar com o usuário por meio de frases faladas, não estará disponível em português.

Exame

Pesquisa aponta 50 empresas mais influentes do mundo

Três pesquisadores suíços - Stefania Vitali, James B. Glattfelder e Stefano Battiston – apresentaram recentemente o que seria, segundo eles, a “primeira investigação da arquitetura da rede internacional de propriedade”.

O estudo, intitulado “A rede de controle corporativo global“, detectou a existência de 43.060 companhias transnacionais localizadas em 116 países e analisou as ligações entre companhias, observando a participação de umas nas outras.

Uma das constatações foi a de que quase 40% do valor de todas as transnacionais no mundo estão submetidos ao controle de 147 empresas. As 50 principais estão no ranking abaixo, elaborado pelos pesquisadores.

Quase metade do ranking é composta por empresas americanas (24). Há, ainda, britânicas (8), francesas (5), japonesas (4), holandesas, alemãs, suíças (duas cada), uma canadense, uma chinesa e uma italiana. O Lehman Brothers, apesar de ter pedido proteção da lei de falência dos EUA em 2008, aparece em 34º do ranking.

EMPRESA	PAÍS
1 BARCLAYS PLC	Reino Unido
2 CAPITAL GROUP COMPANIES INC.	EUA
3 FMR CORP	EUA
4 AXA	França
5 STATE STREET CORPORATION	EUA
6 JPMORGAN CHASE & CO.	EUA
7 LEGAL & GENERAL GROUP PLC	Reino Unido
8 VANGUARD GROUP, INC.	EUA
9 UBS AG	Suíça
10 MERRILL LYNCH & CO., INC.	EUA
11 WELLINGTON MANAGEMENT	EUA
12 DEUTSCHE BANK AG	Alemanha
13 FRANKLIN RESOURCES, INC.	EUA
14 CREDIT SUISSE GROUP	Suíça
15 WALTON ENTERPRISES LLC.	EUA
16 BANK OF NEW YORK MELLON CORP.	EUA
17 NATIXIS	França
18 GOLDMAN SACHS GROUP, INC.	EUA
19 T. ROWE PRICE GROUP, INC.	EUA
20 LEGG MASON, INC.	EUA
21 MORGAN STANLEY	EUA
22 MITSUBISHI UFJ FINANCIAL GROUP, INC.	Japão
23 NORTHERN TRUST CORPORATION	EUA
24 SOCIÉTÉ GÉNÉRALE	França
25 BANK OF AMERICA CORPORATION	EUA
26 LLOYDS TSB GROUP PLC	Reino Unido
27 INVESCO PLC	Reino Unido
28 ALLIANZ SE	Alemanha
29 TIAA	EUA
30 OLD MUTUAL PUBLIC LIMITED COMPANY	Reino Unido
31 AVIVA PLC	Reino Unido
32 SCHRODERS PLC	Reino Unido
33 DODGE & COX	EUA
34 LEHMAN BROTHERS HOLDINGS, INC.	EUA
35 SUN LIFE FINANCIAL, INC.	Canadá
36 STANDARD LIFE PLC GB 6601 SCC 35.2	Reino Unido
37 CNCE	França
38 NOMURA HOLDINGS, INC.	Japão
39 THE DEPOSITORY TRUST COMPANY	EUA
40 MASSACHUSETTS MUTUAL LIFE INSUR.	EUA
41 ING GROEP N.V. NL 6603 SCC 36.96	Holanda
42 BRANDES INVESTMENT PARTNERS, L.P.	EUA
43 UNICREDITO ITALIANO SPA	Itália
44 DEPOSIT INSURANCE CORPORATION OF JAPAN	Japão
45 VERENIGING AEGON	Holanda
46 BNP PARIBAS	França
47 AFFILIATED MANAGERS GROUP, INC.	EUA
48 RESONA HOLDINGS, INC.	Japão
49 CAPITAL GROUP INTERNATIONAL, INC.	EUA
50 CHINA PETROCHEMICAL GROUP CO.	China

.Concentração

A pesquisa foi citada pela economista Nancy Folbre no blogEconomix, do “New York Times”. Folbre comentou, além deste, vários outros estudos, recentes ou não, sobre concentração de poder econômico.

Um deles mostra como os grandes grupos financeiros se tornaram “grandes demais para falir”. Eles cresceram por meio de fusões e aquisições, sempre debaixo do nariz do governo.

Por exemplo, o que hoje é chamado de JPMorgan Chase é, na verdade, a união do que, em 1995, eram 11 bancos independentes – não apenas o JPMorgan e o Chase Manhattan, mas também o Washington Mutual, o First Chicago e vários outros.

Esse estudo mostra que, em 1995, os ativos dos seis maiores grupos financeiros dos EUA equivaliam a 17% do PIB (produto interno bruto) do país. Em 2010, essa proporção atingiu 64% do PIB.

Outra pesquisa mostra o aumento do oligopólio – definido aqui como um setor em que quatro empresas ou menos dominam 50% do mercado ou mais. Em 1987, apenas 25% dos segmentos da indústria americana estavam nessas condições; hoje são 40%.

Estadão

Stanford vai oferecer novos cursos gratuitos e online

A primeira sala de aulas virtual da universidade americana foi um sucesso e reuniu 60 mil participantes

A Universidade de Stanford, nos Estados Unidos, planeja oferecer oito cursos online sobre ciência da computação a partir de janeiro. Nas aulas, serão abordados temas como software como serviço (software as a service), criptografia, learning machine (uma vertente da inteligência artificial), interação homem-máquina e, entre outros, design e análises de algoritmos. 

Stanford, considerada o berço do Vale do Silício, região que reúne o maior número de empresas de tecnologia digital do planeta, já havia realizado em outubro um curso semelhante. À época, o tema escolhido foi a inteligência artificial. A iniciativa foi um tremendo sucesso. Conseguiu reunir quase 60 mil participantes. Um contingente que só pode ser reunido para uma aula em um ambiente virtual. 

Pesquisadores do Massachusetts Institute of Technology (MIT) acreditam que o valor desses cursos online vai além do aspecto didático. Eles os consideram ferramentas indispensáveis para o treinamento de pessoas, aptas a lidar com os sistemas computacionais que dominarão o mercado nas próximas décadas. 

A universidade americana também pretende oferecer dois cursos sobre empreendedorismo em tecnologia. Os títulos soam imperdíveis. Eles ensinam como lançar uma startup de sucesso e como transformar uma grande ideia em uma grande companhia. Assuntos que, considerando a qualidade dos professores da instituição, têm tudo para bombar. 

ÉpocaNegócios

EUA e Europa podem 'reaprender' a inovar com a crise

Para o especialista canadense Min Basadur, a lição deve vir de emergentes como o Brasil e de empresas como a Apple e a 3M

Que uma grande crise pode representar uma grande oportunidade, todo mundo sabe. Mas a ideia doconsultor canadense Min Basadur – criador do Processo Basadur de Criatividade Aplicada, Simplexity Thinking – é que a crise na Europa e EUA é, na verdade, uma chance de os países “reaprenderem” a inovar. 

“A última ocasião em que os EUA precisaram inovar em uma crise foi na II Guerra Mundial. Incrível como o país se uniu para desenvolver tanques, armas e navios quase de um dia para outro, porque eles eram necessários. A inovação que resultou daí sustentou o crescimento do país pelos 60 anos seguintes. Agora que o crescimento estancou, o que é necessário é um novo inimigo: a crise econômica”, disse Basadur em entrevista para a Época NEGÓCIOS. 

Na opinião do especialista, a inovação pode vir por meio da resolução de problemas como energia, mudanças climáticas, política de saúde pública, drogas, imigração e pobreza. O esforço para tanto, segundo Basadur, criaria milhões de empregos e a inovação suficiente para uma sociedade “feliz”. “Hoje, o americano está muito insatisfeito com a incapacidade do país de trabalhar como um time para resolver problemas tão importantes”, afirma. 

Nesse sentido, EUA e Europa deveriam, para o especialista (quem diria) tirar lição de emergentes como o próprio Brasil, a Índia e a China, países que saíram da posição de patinho feio ao formular estratégias nacionais e lidar com problemas similares de forma engenhosa. 

E para quem acha que santo de casa não pode fazer milagre, Basadur manda um recado: basta os Estados Unidos olharem para companhias norte-americanas como Apple e 3M. “A capacidade de inovação dessas empresas deve ser aplicada para o país e a sociedade como um todo.” 

O raciocínio do especialista tem base na ideia de que a inovação é um processo que pode ser adotado por empresas de todos os tamanhos até mesmo por países. No caso, estamos falando do Simplexity Thinking, que se resume a quatro estágios: a busca de problemas, definição, resolução e implementação das soluções. 

Até aí, realmente simples. Os problemas a serem atacados nesse processo, no entanto, costumam ser bem complexos na vida real: rentabilidade mais alta, incremento da produtividade, alto nível de satisfação dos clientes, alta qualidade, custos mais baixos, novos mercados, produtos ou serviços; maior eficiência, empregados mais motivados e conseguir a lealdade de clientes e funcionários. “É tão simples que muitas pessoas não entendem, porque esperam algo mais complicado quando se fala de uma cultura de inovação.” 

A novidade, segundo o especialista, é o resultado, uma cultura de empregados mais motivados por poderem usar sua criatividade. Em outras palavras, a motivação não precede o pensamento inovador. “Na prática, motivação é o resultado de pensamento inovador. É o resultado de incentivar e engajar os empregados no uso de sua criatividade no trabalho. E não o contrário.”

ÉpocaNegócios

Mercado prevê Ibovespa a 70 mil pontos no fim de 2012

Apesar da previsão positiva, analistas afirmam que o índice corre o risco de perder até 10.000 pontos nos próximos trimestres

O principal índice das ações brasileiras esta' pronto para se recuperar em 2012 após um ano de fraco desempenho, mas o desempenho do mercado depende do desenrolar da crise da dívida soberana na Europa, mostrou uma pesquisa da Reuters nesta quinta-feira.

Com o Banco Central reduzindo os juros para estimular a economia - o Comitê de Política Monetária (Copom) cortou a Selic em 0,50 ponto percentual na quarta -, analistas dizem que as ações parecem baratas após caírem 18 por cento este ano.

No entanto, com a ameaça da crise da zona do euro à economia global, analistas afirmam que o Ibovespa corre o risco de perder até 10.000 pontos nos próximos trimestres. A mediana das previsões dos analistas consultados pela Reuters projeta o Ibovespaa 61.500 pontos na metade de 2012 e a 70.000 pontos no final do ano que vem. O número é 23 por cento maior do que o fechamento de quarta a 56.874 pontos.

As previsões para o final de 2012, colhidas de 22 analistas, estrategistas e gestores de fundos ao longo da semana passada, variaram entre 50.000 e 80.000 pontos. Em setembro, uma pesquisa da Reuters previu Ibovespa a 62.000 mil pontos no final de 2011. Após cair abaixo de 60 mil em julho, o Ibovespa não conseguiu mais sustentar esse nível.

"Se houver uma ruptura da zona do euro, você veria um colapso dos mercados", disse Kathryn Rooney Vera, estrategista da Bulltick Capital Markets. Para ela, os mercados não estão nem de perto precificando esse risco.

Exame

YouTube redesenha seu site para promover os canais de vídeo personalizado

YouTube, apesar de um dos sites mais populares da Web, sempre foi um pouco esmagadora, com sua avalanche de vídeos, mais de 48 horas dos quais são enviados a cada minuto.

Na quinta-feira, o YouTube introduziu um site reformulado para ajudar as pessoas a percorrer todos os vídeos e ver os que dão maior importância cada vez que visitar o site. O redesenho, a maior da história do YouTube, faz parte de um esforço mais amplo pelo Google, que detém o YouTube.Ele quer criar na internet uma alternativa ao cabo, com milhões de canais que pode ser visto em telas de qualquer tamanho, se os telefones ou computadores ou televisores.

"Agora o YouTube tem tanto conteúdo que é muito difícil saber por onde começar", disse Shishir Mehrotra, vice-presidente de desenvolvimento de produto do YouTube. "Estamos tentando casar-se com o melhor da TV com o melhor do online, assim que você começa a programação regular e volte sempre, mas a nova home page garante que você pode ter canais de você se preocupa e interagir com eles de maneiras que você não poderia fazer na TV. "

No novo site, espera YouTube, as pessoas vão ter o tempo para selecionar seus canais favoritos do YouTube - o que poderia ser um criador de vídeo individual, uma rede como a CBS, um performer como Coldplay ou um tópico como cozinhar. YouTube compara esta com a programação de um gravador de vídeo digital. Então, cada vez que visitar o YouTube, eles vão ver os canais e um feed dos vídeos mais recentes criados por esses produtores.

Usuários do YouTube têm sido capazes de subscrever vídeos criadores individuais, mas uma assinatura significou pouco mais que um shout-out que eles gostam de vídeos do criador. Agora, uma assinatura que significa que uma pessoa escolheu para assistir esse canal regularmente e verá o conteúdo muitas vezes por causa de um usuário top 10 canais sempre aparecem na página inicial.

Canais podem ser criados pelos criadores de vídeo profissionais, como HBO, produtores YouTube como Machinima , bloggers e criadores de vídeo amador e curadores que não enviar seus próprios vídeos, mas selecionar os seus favoritos do YouTube.

"Isso realmente muda o jogo entre os criadores de conteúdo", disse Noam Lovinsky, gerente de produto do YouTube. "Todo mundo vai ser competindo por uma vaga nas páginas de sua casa, por isso concentra-los na construção de canais que você vai voltar para o dia a dia."

A nova home page, em vez de mostrar fotos em miniatura de uma grande variedade de vídeos em grandes áreas como notícias, comédia e esportes, tem três colunas. À esquerda são os canais que o usuário tenha escolhido, no meio é um feed dos vídeos mais recentes dos criadores e à direita são recomendados vídeos com base nas preferências do usuário.

O olhar é diferente, também. O fundo é cinza ao invés de branco. O logotipo é mais moderno eo layout é menos confusa - tudo se encaixar com os esforços globais do Google de tornar seus produtos mais esteticamente agradável, amigável e semelhante a um outro, disse Margaret Stewart, diretora de experiência do usuário no YouTube.

É também mais um passo para a integração do YouTube com Google +.Agora, o mesmo log-in funciona no Gmail, + Google, YouTube e outros produtos do Google. As pessoas podem escolher vídeos postados por seus amigos no Google + como um canal e pode compartilhar vídeos, dando-lhes um e começar um hang-outs diretamente do YouTube.

YouTube também disse que seus formatos mais novo anúncio, que deixe as pessoas escolher se quer assistir anúncios , têm sido surpreendentemente popular com os anunciantes, e que os anúncios skippable agora respondem por mais da metade dos anúncios que mostram em vídeos no site.

Tombini: de fraco a ‘vidente’ em um ano no comando do BC

 A imagem do presidente do Banco Central, Alexandre Tombini, aos olhos do mercado mudou tanto quanto os rumos da política monetária ao longo de 2011. Em seu primeiro ano no cargo Tombini passou de desconhecido a “vidente”, não sem antes passar pelo status de “louco”.

Ao assumir o posto deixado por Henrique Meirelles, Tombini trazia consigo um currículo de qualidades técnicas, mas não era muito conhecido do mercado. Ele iniciou seu mandato em um contexto de alta da inflação, no qual os analistas começavam a duvidar do cumprimento da meta em 2011.

Nas quatro primeiras reuniões do Copom no ano, o presidente do BC deixou claro seu compromisso com o combate à inflação, aumentando a Selic em 1,75 ponto percentual, de 10,75% em janeiro para 12,50% em julho.

Em agosto, no entanto, uma mudança de direção surpreendeu o mercado. O grupo liderado por Tombini decidiu reduzir a taxa básica em 0,5 ponto percentual, logo depois de a presidente Dilma Rousseff cobrar a redução de juros publicamente. A justificativa dada pelo Banco Central foi a preocupação com o cenário econômico internacional, que entrou em fase de brusca desaceleração, mas Tombini ficou com a imagem de fraco.

“Muita gente pensou que o presidente do Banco Central, Alexandre Tombini, fosse louco (ou, no mínimo, que ele estava seguindo ordens estritas da presidente Dilma Rousseff) quando ele deu início, em agosto, a um ciclo de afrouxamento monetário, aparentemente esquecido de que a inflação anual estava acima dos 6,5%, limite superior da meta”, diz um texto publicado no blog Beyond Brics, do jornal britânico Financial Times.

Meses – e três cortes nos juros – depois, o discurso sobre a atuação de Tombini já mostra diferenças. “Chame de previsão, ou simplesmente de boa sorte, mas a decisão do Brasil em começar a baixar os juros em agosto parece ter sido certa, afinal”, diz o FT.

A deterioração nos mercados globais vem justificando as decisões de Tombini. Em uma eventual reforma ministerial no começo do ano que vem, seu nome passa longe da lista de potenciais substituições. Segundo o jornal britânico, a fórmula de Tombini tem dado certo e “parece que nada vai pará-lo agora”. 

Exame

5 passos para fazer o planejamento da sua empresa em 2012

 Nesta época de final de ano, quase todo mundo começa a fazer promessas para 2012. Parar de fumar, emagrecer, faturar mais. Antes da virada, sua empresa precisa se preparar para ter ano melhor a partir de agora.

Esta é a melhor época para começar a fazer um planejamento. Na expectativa de gerar bons resultados, a empresa precisa saber produzir e vender de forma otimizada e gerar rentabilidade..

Uma projeção de onde se quer chegar no próximo ano determina o ritmo da atividade do seu negócio e exige uma análise criteriosa de todos os departamentos quanto aos custos, capacidade de produção e cumprimento de metas. Confira a seguir quais as informações mais importantes do planejamento e como colocar as projeções em prática.

1. Planeje os resultados

Qual o objetivo da sua empresa para o próximo ano? Este deve ser o ponto de partida do planejamento. Com isto bem claro em mente, analise o caminho que vai percorrer para atingir este objetivo.

A professora do Programa de Capacitação da Empresa em Desenvolvimento da Fundação Instituto de Administração (FIA), Dariane Castanheira, comenta que o planejamento estratégico deve ser feito visualizando um horizonte de três a cinco anos.

Dariane ressalta a importância de revisar este plano a cada ano, observando se haverá o lançamento de produtos, quando será feito e quanto será vendido, se precisa de investimentos e em quais setores, se deve aumentar o quadro de funcionários, com qual perfil e que tipo de treinamento deve ser dado.

Por exemplo: se a empresa pretende ter um novo produto no próximo ano, precisará investir em máquinas e equipamentos, conforme a necessidade. Para custear este processo, você pode se planejar com base na projeção do fluxo de caixa ou financiar.

2. Faça o orçamento empresarial

O plano financeiro, ou orçamento empresarial, é a versão do plano estratégico em valores e datas. Esta é a melhor forma de saber se as suas projeções serão viáveis. Dariane recomenda que ele seja elaborado ainda em dezembro deste ano. “O orçamento empresarial se inicia com a definição de premissas operacionais e financeiras, como capacidade produtiva, taxa de inflação, moeda estrangeira e percentual de aumento para funcionários”, comenta.

O plano também deve conter os orçamentos das vendas, custos de produtos ou dos serviços prestados, despesas administrativas e financeiras e investimentos. Faça também a projeção do fluxo de caixa, da demonstração de resultados, do balanço patrimonial e da margem de contribuição.

A cada mês, confronte a demonstração de resultados orçada e real para acompanhar a viabilidade dos planos. Sobre o regime tributário, a professora da FIA comenta que o próprio Fisco prevê alterações quase que automáticas, conforme alterações no faturamento apresentado. Ela orienta analisar o planejamento financeiro do ano anterior e comparar com o atual para avaliar impactos da alíquota cobrada no lucro e no caixa.

3. Tenha um plano B

O consultor e sócio-diretor da Blue Numbers, Márcio Iavelberg, recomenda criar dois cenários na hora de fazer o planejamento: um realista e outro pessimista. Segundo ele, qualquer eventualidade, como a inflação, costuma impactar o setor financeiro e comprometer seus planos. “Em ambos os cenários, pergunte se a empresa estará confortável para atravessar determinada fase e se o negócio continuará dando certo”, sugere.

Em um ano eleitoral, como será 2012, há setores que podem ser mais impactados pelo pleito. Um estúdio de gravação, por exemplo, terá um ano produtivo. Dariane afirma que este tipo de eventualidade deve ser considerado durante o processo de planejamento, em especial às empresas que dependem de ações do governo. “Mas, quando o planejamento é eficiente, a empresa – independente do resultado das eleições – vai procurar caminhos para garantir a sua rentabilidade e sustentabilidade”, diz a professora.

4. Envolva a equipe

Produção, vendas, marketing e administração. Informe a todos os departamentos sobre a meta de vendas da empresa para o próximo ano e peça que cada um analise o que pode ser feito para chegar ao resultado. Iavelberg conta que, depois de ouvir todos, deve ser feita uma negociação e ver o que cada equipe pode oferecer como contribuição.

E como garantir o envolvimento dos funcionários para cumprir o objetivo? “O ponto de partida é o envolvimento da alta administração da empresa”, responde Dariane. É importante destacar a necessidade do envolvimento de todos os trabalhadores para gerar resultados positivos e garantir a continuidade da empresa.

5. Incentive os funcionários

Para tudo que está no planejamento dar certo é preciso mais do que palavras de incentivo. Você precisa fazer algo a mais para garantir a dedicação de seus funcionários no cumprimento das metas. Iavelberg recomenda usar a prática de remuneração variável. Por exemplo, no setor administrativo, se a meta for atingida, você dará 10% como lucro. É mais interessante dar esse retorno a cada semestre do que apenas no final do ano. Não se engane: este tipo de incentivo não representa custos.

Exame

5 maneiras de elevar seu QI

 Muita gente pensa que a inteligência é uma característica puramente genética, que não pode ser alterada. Mas esse mito vem sendo seguidamente derrubado pelas pesquisas científicas. Estudos com pessoas de todas as idades mostram que o QI – a principal medida da inteligência – pode aumentar ou diminuir ao longo dos anos em função do estilo de vida.

Imagens obtidas por ressonância magnética comprovam que atividades que estimulam o cérebro provocam modificações anatômicas nele, elevando o QI. A falta dessas atividades, ao contrário, pode levar à redução da inteligência. Como os músculos, que se atrofiam ou se desenvolvem dependendo do nível de atividade física, o cérebro reage ao exercício mental.

Ainda que os testes de QI sejam questionados, eles continuam sendo a maneira mais aceita de medir a inteligência de uma pessoa. Em geral, um QI entre 90 e 110 é considerado normal. Um gênio pode passar de 150 e uma pessoa com menos de 70 é classificada como deficiente.

Sabe-se que o QI médio é mais alto nos países ricos do que nos pobres. E, na maior parte do mundo, o QI médio da população vem subindo alguns pontos por década desde o início do século XX (esse fenômeno é conhecido como Efeito Flynn, nome do cientista neozelandês que o estudou). Confira, a seguir, cinco maneiras de estimular o cérebro e desenvolver a inteligência.

1 Avance o máximo possível nos estudos

Uma pesquisa da universidade de Cornell, no estado americano de Nova York, mostrou que cada ano de estudo regular acrescenta vários pontos ao QI. Assim, se você puder chegar ao pós-doutorado, não pare na graduação.

2 Escolha uma atividade profissional desafiadora

Um estudo realizado durante 30 anos pelo National Institute of Mental Health americano (citado pelo Wall Street Journal) concluiu que profissionais que desempenham atividades complexas, resolvem problemas difíceis no dia-a-dia ou lidam com pessoas de forma elaborada tendem a ter melhores resultados nos testes de QI. Aqueles que, ao contrário, realizam um trabalho simples, que não exige raciocínio, tendem a piorar com o tempo.

3 Explore novos assuntos

As atividades que mais contribuem para elevar o QI são aquelas com a qual a pessoa não está habituada. Ou seja, encarar algum assunto totalmente novo de vez em quando traz benefícios à mente. Numa pesquisa da Universidade de Hamburgo, na Alemanha, 20 jovens treinaram malabarismo durante um mês. Os neurocientistas observaram um rápido aumento na massa cinzenta do cérebro desses voluntários. Quando o treinamento terminou, o cérebro foi lentamente voltando ao estado anterior, mas as pessoas conservaram a habilidade desenvolvida com os malabares. Experimentos similares em outros países confirmaram as observações dos alemães.

4 Estude e pratique música

A música é um excelente estimulo para o cérebro. Uma pesquisa da Universidade de Toronto em Mississauga, no Canadá, apontou que seis anos de estudo de música na infância provocam um aumento médio de 7,5 pontos no QI. Outro estudo, da Universidade do Kansas, nos Estados Unidos, observou que músicos que permanecem ativos por pelo menos uma década conservam um QI elevado até depois dos 60 anos.

5 Prefira o lazer inteligente

Há uma variedade de jogos que prometem desenvolver a inteligência. E as pesquisas mostram que eles funcionam. Um dos mais conhecidos é o N-back, disponível, inclusive, na forma de aplicativo para iPhone e Android. Mas qualquer jogo que envolva desafios mentais traz bons resultados.

Exame

Um carro na sala do apê

Garagem dentro das unidades e pista de pouso para aviões em loteamentos são mordomias disponíveis a quem pode comprar um imóvel de luxo

Alguns milhões de reais separam um simples mortal de mordomias como ter uma vaga de garagem dentro de um apartamento no 28º andar ou mesmo poder jogar golfe à beira da Cordilheira dos Andes. Tantos mimos - ou, se preferirem, extravagâncias - estão entre as facilidades à disposição de brasileiros endinheirados nos novos empreendimentos de altíssimo padrão. 

Na região metropolitana de Belo Horizonte (MG), o redondo Edifício Sol, da EPO Engenharia, Planejamento e Obras, apresenta as vagas domésticas como um diferencial de conforto e segurança de suas unidades, negociadas a partir de R$ 4 milhões. "É um empreendimento voltado para um público específico, de poder aquisitivo alto, que preza pela exclusividade. Por isso, o atendimento deve ser altamente personalizado", alega o diretor presidente da empresa, Gilmar Dias dos Santos. 

Previsto para ser entregue em 2015, o edifício terá 28 pavimentos, 2o apartamentos de 572 metros quadrados e uma cobertura de 1.079m², avaliada em R$ 7 milhões. Cada unidade terá ainda outras cinco vagas de garagem.
Em São Paulo, os preços do projeto mineiro podem até parecer promocionais. 

Segundo o corretor de imóveis Marcelo Gurgel do Amaral, especializado no mercado de alto padrão na capital, o metro quadrado do complexo residencial Cidade Jardim, entregue há três anos, chega a R$ 18 mil. Com lajes de até 750 m², o preço de venda por unidade alcança aproximadamente R$ 13,5 milhões. 

"O rico é um grande inimigo do trânsito. Ele quer aproveitar o dinheiro dele", diz Amaral, justificando o interesse pelo conjunto na Marginal Pinheiros com atrativos como o maior spa da América Latina e um dos shoppings mais luxuosos e exclusivos da metrópole.

"Lá, a segurança é muito forte e as academias são de alta performance. Não existe outro terreno com aquele tamanho e com aquela localização", acrescenta o diretor geral de vendas da imobiliária Coelho da Fonseca, Fernando Sita. A inauguração de conjuntos comerciais no complexo deve, segundo ele, manter o empreendimento entre os preferidos dos milionários - estima-se que o País tenha 155,4 mil pessoas nessa faixa de renda.

Outros projetos menos extravagantes do que o Cidade Jardim também apresentam mimos. Sob o slogan "Uma obra-prima se revela nos detalhes", o futuro Edifício Merano, lançamento da incorporadora AAM em Moema, deve oferecer aos moradores pisos de banheiro com aquecimento, além de preparar as unidades para a automação e para a instalação de toalheiros aquecidos. O projeto prevê ainda cinco vagas - uma delas em box - e apartamentos de até 448 m².

Casa de campo. Sem grandes terrenos nas capitais, loteamentos de luxo localizados a até 100 km de centros urbanos tornaram-se uma opção de segunda residência para o público classe A. Situado no município de Monte Mor, no interior dos Estado, o Haras Larissa tem sete quadras de tênis, um centro hípico, além de campos de golfe e de polo. 

"A uma hora de São Paulo, a pessoa busca qualidade de vida", diz Sita. O metro quadrado no produto está avaliado em R$ 430, e os lotes têm entre 1,5 mil m² e 4 mil m².

Se a distância não é problema, o El Desafio Mountain Resort, empreendimento na Patagônia comercializado pela imobiliária Brasil Brokers para o público brasileiro, coloca-se como alternativa. O metro quadrado do terreno por lá custa US$ 50 e, na compra de um dos lotes de 300 m², o proprietário ainda ganha vista para a cordilheira dos Andes na cidade de San Martin de los Andes, na Argentina. A Patagônia é destino conhecido de turistas em busca de estações de esqui e de atividades de pesca e caça esportiva.

A facilidade de acesso aos usuários pretende ser o destaque do Reserva Real, produto do grupo internacional Design Resorts em Confins, Minas Gerais. Atualmente em obras, o espaço terá uma pista de pouso para aeronaves de 1,6 mil metros - 300 m a menos do que a do aeroporto de Congonhas, o mais movimentado do País. 

"Nossa ‘fly in’ será a melhor da América Latina e permitirá que as pessoas cheguem em casa rapidamente. A uma hora de voo, a pessoa está em São Paulo, no Rio de Janeiro, em Salvador, em Brasília e em Salvador", diz o presidente do grupo, o português José Miguel Martins. 

Segundo ele, ainda haverá no Reserva Real 24 quadras de tênis, a maior hípica de Minas Gerais, e um campo de golfe. Demais? "O que é extravagância hoje, amanhã deixa de ser", defende. 

Estadão

Black Friday brasileiro faz e-commerce ter venda recorde

Vendas somaram R$ 100 milhões, o que representou um crescimento de 88% em relação ao mesmo dia de 2010

Tradicional nos Estados Unidos, a Black Friday, realizada na última sexta-feira (25/11), começa a se popularizar no Brasil. Especialmente no e-commerce as vendas nessa data, que antecede o Natal e serve de termômetro para o consumo de final de ano, proporcionaram ao setor umrecorde na comercialização de produtos em um único dia do ano. Segundo a empresa de monitoramento de comércio eletrônico, a e-bit, as vendas por meio da internet somaram aproximadamente R$ 100 milhões, o que representou um crescimento de 88% em relação ao mesmo dia de 2010.

Nas 24 horas de promoções, foram realizados 237 mil pedidos de compras nos sites das mais de 50 redes varejistas com operação na internet participantes. Na mesma data de 2010 foram feitas 142 mil compras, aumento de 67%. Segundo a e-bit, o Brasil segue os passos e a tendência do mercado norte-americano. O que, segundo a e-bit, deverá resultar em um número cada vez maior de adeptos nas próximas edições, tanto por parte das empresas quanto dos consumidores.

O evento contribuiu ainda para o aumento do tíquete médio das compras, especialmente nessa data. Os pedidos apresentaram um tíquete médio no Black Friday brasileiro de R$ 425, ante R$ 350 nos dias normais. Os pagamentos à vista representaram 33% dos pedidos. As vendas foram puxadas por itens de maior valor agregado, com destaque para informática, com participação de 12% nos pedidos, seguido por eletrodomésticos (12%), eletrônicos (10%), moda e acessórios (9%) e saúde, beleza e medicamentos (8%).

ÉpocaNegócios

A Nova Pontocom está pronta para IPO, mas não fala em data

Abertura de capital deverá ocorrer só no final de 2012 ou em 2013, devido à atual instabilidade do mercado financeiro

 

O CEO da Nova Pontocom, Germán Quiroga, disse hoje (30/11) que a companhia está pronta para a abertura de capital (IPO, na sigla em inglês) a partir da metade do ano que vem, mas ainda não há data definida. Em sua opinião, o movimento deveria ocorrer só no final de 2012 ou em 2013, devido à atual instabilidade do mercado financeiro.

Quiroga também disse que a Nova Pontocom estuda a aquisição de outras companhias e que o mercado ainda tem espaço para consolidações. O executivo acrescentou que a avaliação de compras inclui transportadoras, com o objetivo de aprimorar as operações de logística.

Atualmente, a Nova Pontocom conta com uma frota pequena, destinada apenas às entregas expressas. Segundo Quiroga, os investimentos da empresa no ano devem ficar em até 2% das vendas líquidas. No ano, até o terceiro trimestre, as vendas da Nova Pontocom apresentaram crescimento de 40% em relação ao mesmo período do ano passado. A Nova Pontocom é responsável pela administração dos sites das Casas Bahia, Extra e Ponto Frio. Ela é controlada pela Globex (50,1%), Grupo Pão de Açúcar (43,9%) e executivos, incluindo Quiroga (6%).

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Foto mostra a futura maior loja da Apple, na Grand Central Station, por dentro

A imagem mostra que o local, que será a maior Apple Store do mundo, está quase pronto para abrir as portas

Foto que circula pelo Twitter mostra a parte interna da loja da Apple

Vazou na internet uma foto da parte interna da loja da Apple na Grand Central Station, em Nova York, a principal estação de trem da cidade. A imagem mostra alguns funcionários instalando monitores. Estilo não deve faltar ao local, pelo menos é o que sinaliza o luxuoso lustre e o enorme pé direito que aparece na fotografia.

A loja começou a ser construída em meados deste ano e deve ser a maior Apple Store do mundo. Com 2,1 mil metros quadrados, o ponto comercial custará à Apple pelo menos US$ 1 milhão por ano durante uma década, só para o pagamento de aluguel. 

A data de abertura da loja ainda não foi divulgada, mas pelo que se vê na foto, não deve demorar muito. Apple já possui quatro lojas em Manhattan, em Midtown, Upper West Side, Chelsea e Soho, além de uma outra unidade em Staten Island.

Fachada da loja que pode ser vista por todos que circulam pela estação de trem. No tapume, a frase: Apple Store, na Grand Central chegará em breve.

ÉpocaNegócios

Warren Buffett compra jornal de sua cidade natal

O megainvestidor bilionário Warren Buffett acrescentou mais uma empresa de mídia a seu portfólio de companhias. A aquisição da vez tem um quê de biográfica: sua empresa Berkshire Hathaway anunciou hoje ter chegado a um acordo para comprar a Omaha World-Herald, editora do jornal da cidade natal de Buffett. As informações são do Wall Street Journal. 

A Berkshire Hathaway, da qual Buffett é presidente e executivo-chefe, já é proprietária do Buffalo News e tem participação acionária no Washington Post. Por meio de nota divulgada hoje, Buffet disse que a empresa "gera lucros sólidos". 

O negócio ainda precisa ser aprovado pelos acionistas do jornal. Além da compra em dinheiro de US$ 150 milhões, a Berkshire adquiriu US$ 50 milhões da dívida do World-Herald, informou o jornal.

O plano é que os trâmites da aquisição sejam fechados até o final do ano. Além do Omaha World-Herald,  o acordo dá à Berkshire Hathaway outros seis jornais diários e vários jornais semanais em Nebraska e Iowa.