
Face à
atual situação do País, nesses últimos anos, têm se constatado inúmeros casos
de empresas que procuram fontes de saneamento financeiro e que essas carecem de
uma total reestruturação para se viabilizarem.
Como solução,
apresenta-se uma metodologia centrada no desenvolvimento de um Plano de Ação e
Reestruturação Financeira que dá sustentação a sua implantação no nível
operacional que viabiliza a empresa e seus negócios, nos seus mais diferentes
níveis.
A
Metodologia do Processo para Recuperação de uma Empresa, normalmente envolve
quatro fases de ação:
·
Análise
dos Ambientes Externo (mercado) e Interno;
· Diagnóstico
e Desenvolvimento do Plano de Ações;
· Saneamento
Financeiro;
· Apoio à
reorganização e reestruturação da empresa, através da afetação de Interim Management para efetuar o turn round.
Recomenda-se que essa metodologia
seja aplicada por Profissional experiente no desenvolvimento e criação de novas
empresas e em recuperação de grandes empresas. Tenha conhecimento o bastante para
identificar as causas do insucesso de gestão, da situação econômica e
financeira, proceder à implantação de um
plano de ações, no nível operacional, para sustentar e viabilizar o negócio em
todos os níveis.
O Interim Management consiste na
contratação temporária de gestores seniores, com funções executivas, tendo como
objetivo desenvolver uma tarefa ou projeto previamente definido e trata-se de
uma solução rápida, flexível e eficaz quando se pretendem atingir objetivo
concreto, notadamente:
· Para preencher necessidades inesperadas de
gestão, seja para substituição temporária de quadros, seja para preencher um
período de transição;
· Programar
um projeto específico, evitando a contratação definitiva de especialistas, a
preço elevado, sem ter a certeza do retorno que poderá ser obtido;
· Reestruturar
e Reorganizar;
Os Interim Management são profissionais
altamente especializados com grande experiência na resolução de problemas,
formulação e execução de estratégias com sucesso. Os Gestores e Consultores,
permanecem o tempo que for necessário, na empresa, para solucionar o problema
inicialmente definido e para solucioná-lo, implantando novas estratégias,
avaliando os riscos dos processos e ações visando o desenvolvimento de
mecanismos de continuidade e sustentabilidade.
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